新的经济体系

这是最后一篇针对金融危机的系列文章。这篇文章主要把焦点放在公司历经金融风暴后，如何地为尚生存的公司重新定位，制定更合适当下经济体系的应对政策。

许多预测报告都显示，美国在未来一年的预期的成长率仅呈负位数的增长，甚至是世界第四大经济体的中国也只是呈个位数的成长，这种种的数据都显示了在未来3至5年内，整体的经济都不太可能会恢复到2008上半年的蓬勃状态。换句话说，过往膨涨成长的情形已不复往日。经过这半年多的“打击”，有些中小企业可能已能够调整公司的运作去适应这萎缩的消费市场。若您的公司仍未适应目前的经济状况，您必需尽快作出改变。(请参考上几篇所提供的策略)

认知这个经济状况的重点是要您“实际”地规划您的企业计划，以免作出不现实的预算案或发展规划。有些企业在年初受打击时，把销售目标降低，但却在下一年的预算案中，把目标2至3倍的提升，天真地希望能恢复之前的英姿。

更具体地来说，在现有的经济条件下，您务必重新调整您公司的策略，包括了公司未来3至五年的发展规划，团队的建设及市场占有率等，因为整个市场已经失去了2008上半年的朝气。在整个经济成长放缓的情况下，没有人能够准确地预测整个风暴的完结点会是在什么时候，因此您必须接受现有的状况，并且对整个环境熟悉掌握，才能够脱颖而出。

终括来说，评估整个环境及四周状况是您目前的当务之急。

分析公司整体的强项，弱点，机会及威胁，比如在市场需求量下降的情况下，衡量剩余的竞争者，同时也寻找市场上因经济风暴而衍生的机会，为公司的位置作出更详细的评估。

当您清楚公司的状况时，任何因经济而带给市场的改变，都会让您对挑战的接受度比别人来得更快，

当您已经适应这个经营模式时，您的公司应该拥有以下几项特点：

1) 平均成本降低，

2) 固定费用的降低

3) 产品或服务整体价格的下调

在过往不可能发生的事情，在经历了这场风暴后都会有可能发生，因此在制定任何公司目标时，都应该考虑这项要点。更谨慎一点的来说，不应该放太高的期望于短期内经济的成长，对于失去的客户应该迅速寻找新顾客来取代，而不只是期盼过去的客户归来，而紧接着所制定的策略就应锁定于如何吸引新的客户。

转换策略也尤其针对不同的目标市场，重新设定您的目标市场，在金融风暴的攻击下，谁才是您目前的潜在客户，针对这些客户再量身订做一套应对政策。

这一系列的策略包括了撤换过往面临合作或信用问题的供应商，转而在这较低迷的市场寻找最划算的交易，包括考虑信用及偿还能力等因素。

只要您能随着环境的改变而能够及早作出适当的调整，每一次的危机对您来说都是机遇.